Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Что такое франчайзинг?
Вот как дают определение франчайзинга разные источники:
1. Франчайзинг - это такая организация бизнеса, при которой предприниматель или компания (франчайзи) приобретает систему бизнеса (франшизу) у компании (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование; ...подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
Ассоциация франчайзинга
5 необходимых шагов:
Узнайте, что такое франчайзинг
Это легко. В московском центре франчайзинга вы сможете найти множество публикаций, которые помогут вам разобраться в деталях этой концепции....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франшиза - это... (еще несколько определений франшизы)
Франшиза — это прежде всего раскрученный брэнд и его репутация, и только затем всё остальное. Впрочем, причиной неудач многочисленных франшизных проектов оказывается как раз «всё остальное»: однажды разочаровавшийся клиент не будет разбираться, кто виноват — держатель торговой марки или ...подробнее >>>
Франшизные предприятия
ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ
В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Франшиза понятие
Что такое франшиза во франчайзинге
Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие ...подробнее >>>
Девелопмент Групп предоставляет Вам уникальную возможность начать собственный бизнес в банковской сфере . Мы предлагаем три главных составляющих Вашего успеха- профессионализм, ответственность и престиж....
Что только не выставят на мировых аукционах, это и всевозможные украшения звезд Голливуда и шоу-бизнеса, их старые наряды из гардероба и даже домашняя утварь и автомобили. Да что уж говорить, комиксы и те продаются за миллионы долларов....
За прошедший, 2010-2011 год, Бренд Девелопмент Групп было открыто около 70 франчайзинговых предприятий на территории России и стран СНГ. Это позволило предпринимателям-новичкам занять достойную нишу в экономике стран. - Мы рады,-говорит один из предпринимателей (г....
Х5 Retail Group выходит в Интернет09.12.2011 Евгения ПерцеваВерсия для печати В начале 2012 года Х5 Retail Group начнет продажи через Интернет. Компания готова предложить пользователям виртуальной сети линейку товаров non-food....
О программах Сбербанка России по финансированию малого и среднего бизнеса по технологии «Кредитная Фабрика» рассказывает начальник Управления малого бизнеса ОАО «Сбербанк России» Андрей Петров:- Изменился ли подход Сбербанка к оценке возможностей ...
Планы расширить сеть до 100 ломбардов побудили компанию к проведению акции Компания Группы ломбардов "Комод" запустила акцию для своих потенциальных франчайзи. В течение декабря приобрести франшизу торговой марки можно будет за $ 2.500 (а это - на $ 1.000 меньше обычной суммы)....
История бренда Настоящие ценители кофе знают, что этот продукт очень легко подделать. На протяжении столетий качество кофе постоянно ухудшалось, и к началу XX века кофе стал совершенно не похож на тот, который пили наши предки....
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» при поддержке компании E.M.T.G. приступает к реализации проекта «Рейтинг франчайзинговых компаний России». Он нацелен на раскрытие данных о франчайзинговых фирмах, их позиционировании, состоянии российского рынка франчайзинга....
Директор франшизы Halo, Фрэнк О’Коннор из 343 Industries, отписался на форуме NeoGAF в ветке «Слух: наследницу Xbox начнут продавать на Рождество 2012-го». Мистер О’Коннор среагировал на попытку доказательства скорого дебюта Xbox 720 через отказ людей из ...
Вчера в отделе франчайзинга руководитель отдела Колина Ирина Валериевна провела экспресс-тренинг по эффективным переговорам. Задача тренинга - обучить новых сотрудников методике проведения эффективных деловых переговоров, стратегии и тактике осуществления эффективных межличностных ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Выход на региональный рынок должен быть продуман до мелочей!
Многие отечественные и зарубежные компании, впервые выходя на
российский рынок в регионах, неизбежно сталкиваются с большим количеством
неразрешимых проблем, о которых они даже не подозревали за время успешного и
многолетнего функционирования на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Прежде всего,
сложности освоения региональных рынков объясняются различным уровнем жизни в
столичных городах и в российской «глубинке». Есть и еще масса факторов,
последующее рассмотрение и анализ которых, на наш взгляд, может быть полезным
для директора по персоналу, перед которым поставлена задача по формированию
штата сотрудников региональной сети.
Сегодня большинство организаций охотно делится собственными наработками и
результатами исследований на страницах специальных изданий. Но при этом, как
правило, не объясняется, почему опыт какой-то конкретной компании может
представлять интерес для других организаций. Для того, чтобы читатели (наши
коллеги) смогли определить ценность этого материала для себя, приведем ряд
критериев, характеризующих компанию, опытом работы в которой мы решили
поделиться.
Основой для данного материала послужили технологии и методики, разработанные
группой компаний «Сходня-Плитром».
История создания
Производственное ядро холдинга составляют
два предприятия Московский экспериментальный завод древесно-стружечных
плит и деталей и Сходненская фабрика бытовой мебели – которая была
основана в 1964 г. До 1978 г. она считалась самым крупным предприятием
по производству мебели в Европе. Мебельные стенки производства Сходни по
праву считались лучшими на советском рынке и были в большом дефиците.
Фабрика также выпускала большой ассортимент шкафов и мебели бытового
назначения
Выпускаемая продукция
Высококачественная бытовая, детская и
офисная корпусная мебель, ламинированные и кашированные
древесно-стружесные плиты и полуфабрикаты для изготовления мебели
Ценовая политика
Низкая цена при соответствии требованиям
системы качества ISO 9000. Наши клиенты – это люди со средним и
небольшим достатком имеющие хороший вкус, желающие приобрести
современную мебель с длительным сроком эксплуатации
Используемое оборудование и комплектующие
Современное итальянское и немецкое и
чешское оборудование позволяющее работать с применением передовых
технологий и использовать широкий спектр высококачественных импортных
комплектующих при производстве мебельных деталей и полуфабрикатов
Доля российского рынка
До 18 % рынка ДСП (древесно-стружечных
плит)
До 8 % рынка полуфабрикатов и погонажных
изделий (ламинированная ДСП, кашированная ДСП, профили для изготовления
мебельных деталей, кромочный материал)
От 5 до 8 % рынка корпусной мебели
(корпусная мебель, детские, гостиные, спальни, кухни и изделия малых
форм)
Количество работников
На фабрике работает более 1500 человек из
них ИТР – 300, основных рабочих более 750 человек, вспомогательных
рабочих около 450 человек
Социальная значимость проектов компании
За счет внедрения и успешной реализации
производственных проектов, основанных на технологиях мирового уровня,
компания решила многие проблемы социальной сферы, создав в промышленной
инфраструктуре Московской области новые рабочие места. Необходимо
отметить, что на предприятии выплачивается полностью «белая» зарплата, в
бюджет поступают значительные налоговые и социальные отчисления. Всем
работникам предоставляются путевки в профилактории и дома отдыха за счет
средств социального страхования. На предприятии действуют
компенсационные схемы для сотрудников желающих продолжить свое
образование в профильных высших учебных заведениях
Исходя из этих показателей, директора по персоналу различных
компаний могут решить для себя, будут ли интересными и полезными для них
материалы, изложенные ниже.
Итак, зачем компаниям осваивать региональные рынки? Прежде всего, это
продиктовано необходимостью расширения бизнеса в целом и огромным, неосвоенным
потенциалом региональных секторов. Еще один фактор — пресыщение рынка таких
крупных городов, как Москва и Санкт-Петербург.
Производственное объединение «Сходня-Плитром» поставило перед собой задачу
освоения региональных рынков в начале 2001 г.
Прежде, чем приступить к формированию проекта развития системы дистрибуции и
франчайзинга, нам необходимо было выделить и проанализировать такие особенности
региональных рынков, как:
удаленность. Главной проблемой при работе с персоналом, находящимся в регионах,
можно назвать оторванность людей от основного предприятия. Как следствие, при
неправильно поставленной работе службы персонала у таких работников возникают
негативные ощущения (их бросили и забыли; информация доходит до них с
опозданием), а это приводит к исчезновению чувства сопричастности ко всем делам
компании. Такие настроения могут отрицательно сказаться на работе как отдельных
сотрудников, так и отдаленных подразделений в целом. Поэтому крайне важно
изначально наладить систему делового общения московского (центрального) и
регионального офисов, постараться установить доверительные отношения между ними;
наличие квалифицированного персонала. Российские и зарубежные компании
относительно недавно стали предпринимать попытки выхода на региональный рынок
России, СНГ и стран Балтии. Поэтому мы прекрасно понимали, что найти в регионах
сотрудников, полностью соответствующих нашим требованиям, будет непросто;
уровень заработной платы специалистов. В разных регионах он может отличаться в
несколько раз. Например, на одну и ту же зарплату в Нижнем Новгороде можно найти
специалиста уровня коммерческого директора компании со средним оборотом около
2—3 миллионов долларов в год, а в Екатеринбурге на данную вакансию претендуют
менеджеры «средней руки» с незначительным опытом работы в области продаж;
исторически сложившиеся торговые пути и каналы сбыта. Определение
месторасположения филиалов и региональных представительств является для каждой
компании строго индивидуальным. Нельзя забывать и о деловых партнерах, дилерах и
дистрибьюторах, так как при открытии складских и торговых филиалов в городах,
где они до этого успешно функционировали, может привести к уменьшению объемов
продаж на этапе «захвата» рынка самим производящим предприятием. Как правило,
торговые пути (в своем большинстве) исторически сложились еще в советскую эпоху,
и их расположение следует учитывать при желании охватить одним филиалом не
только рынок данного региона, но и прилегающие сопредельные государства.
Также нам предстояло проведение объемных маркетинговых исследований
потенциальных регионов, формирование клиентской базы, выработка
ассортиментно-ценовой стратегии. Службе директора по управлению персоналом
совместно со службой коммерческого директора предстояло разработать требования к
потенциальным кандидатам на вновь открываемые вакансии.
Приступив к решению этих задач в начале апреля 2001 г., уже в мае этого года в
компании была подготовлена документация, необходимая для формирования системы
подбора и адаптации персонала.
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU